四川地能电力建设工程有限公司安全生产会议
2018年10月24日，生产副总祝总召集质安部、副总工程师、分公司经理、项目部经理、项目技术员及工程部全体技工在公司基地召开2018年地能公司3月安全生产会议，就近期各地出现的安全生产事故结合我公司现状，停产开展整顿教育，进一步加强安全生产意识，杜绝一切安全生产事故的发生，对公司各个项目部工作人员敲响警钟。现将会议内容纪要如下：
一、公司安全生产总体思路
安全生产形势严峻，各级管理部门加大对安全生产更严格的管理。我公司必须做到无违章。各项目部管理人员在现场监护一定要及时到位，每个管理人员要尽自己的职责，必须做到“同进同出”，在施工现场加强流动监护。施工负责人必须对现场施工工序进行检查，工序必须到位。对工器具要仔细检查，禁止出现损坏和过期的工器具进入我公司施工现场。杜绝一切习惯性违章。
二、各项目部经理及近期的安全形势做出的分析和要求
第一项目部：必须要把现场的工作做好，安全责任落实到人头，加强现场施工组织，必须做到有序。各级管理人员在施工现场要加强对施工人员个人安全装置的检查，杜绝一切因为人为引起的安全事故。现场勘查制度必须落实，要分析透彻施工现场的危险点。
天府分公司：进一步加强事故防范，施工现场必须做到“同进同出”，加强现场安全和质量的把控。严抓施工现场习惯性违章。对于施工现场违章屡禁不止的从分管领导开始问责。对于施工现场人员因自身工器具不完善，造成的后果，进行严重处罚。
第三项目部：现场工器具必须合格，方能使用。每道工序必须符合标准。装设接地线要到位。
三、质安部提出进一步落实安全和质量生产的要求
各个项目部认真传达、学习安规规范，避免在工程施工过程中的习惯性违章。对劳务公司在生产过程中不听指挥，违章作业，管理人员有权停止其工作，待整改完成后方可恢复施工。安全和质量同等重要。不能因为抢进度而忽视安全和质量问题。
四、副总工程师参会提及的问题
目前安全生产形势严峻，我公司在这样的高压环境下，必须要做到万无一失。在施工过程中，所有措施都要落实到位，都要有相关的负责人。保证生产的顺利进行，不能因为抢工期而略安全。各岗位要切实做到安全生产工作。
五、总结
一、深刻吸取安全事故教训，加强安全生产的力度。
二、采取有针对性的措施，加强各级单位的安全生产管理。
三、加强个人的管控。
四、标本兼治，从本质上要求。
五、加强考核问责。
二〇一八年十月三十日
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